元春始风华，万象启新朝。2月16日，中土物业管理集团召开2022年第一次股东会暨年度经营计划宣贯会，分析新时期下的新形势、新任务，安排部署2022年度重点工作。锋物科技创始合伙人、副总裁高传炬，锋物科技副总裁、CFO夏小敔，中土城建总经理高维强，中土城建副总经理金道广，共青城中土全体股东，中土物业集团董事长张哲，副董事长刘敬峰，总经理岳锋，副总经理、各职能中心总监及城市公司总经理参加会议。
01 集团董事长讲话
集团董事长张哲对2022年度的整体经营目标和方向进行了安排和部署，他提出，2022年各项工作要紧紧围绕“稳收入、提利润、保现金、调结构、落科技”五个方面稳妥有序推进。同时，要准确把握集团公司当前面临的内外部形势，立足当前，锐意进取，勇于变革，全面提升经营能力和核心竞争力，构建发展新格局。面向未来，行而不辍，再创佳绩。
02 集团副董事长讲话
集团副董事长刘敬峰在发言中提出，要始终保持旺盛生机和活力，学会转换思维考虑问题，灵活应变。同时也要不断调整心态，敢于直面问题，努力拼搏，创造新的辉煌。
03 汇报《2022年度经营发展计划》
会上，集团总经理岳锋代表中土物业向全体股东汇报了《2022年度经营发展计划》，就2022年度的整体发展规划以及新一年度经营工作目标任务进行了说明。2022年，中土物业将重点围绕以下四个方面开展工作：
两面旗帜：“党建引领”“科技赋能”
继续坚持“党建引领、科技赋能”发展战略，深入贯彻落实红色物业创建工作，积极推动企业党建与物业管理深度融合。同时，在智慧科技服务方面持续发力，不断完善智慧物业服务生态体系，让更多业主享受到科技的温度和智能服务的美好体验。
三稳：稳思想 稳品牌 稳市场
时刻保持居安思危、自我改革的精神，坚定不移的以业主需求为导向，以客户满意为核心服务理念，与业主形成共赢共享的局面。深耕物业服务领域的同时，不断探索新市场、新路线，稳步提升自身经营的多元化与竞争力。
三进：进员工 进一线 进经营
一线是发现问题的源头，也是提升服务的基点。要切实走进服务一线，与业主、员工零距离接触，深入体会内外部的需求与问题，不断调整改善经营管理模式，为企业可持续发展提供坚实保障。
强化创新驱动
立足实际，结合特色，突出亮点，围绕国家政策和行业导向开辟新的竞争赛道，拓宽并延伸服务产品体系及领域，丰富产业结构，深度拓展现代城市服务上下游产业链，满足客户更广、更深层次的需求。
04 股东代表讲话
中土城建总经理·高维强
坚持以问题为导向，认真总结经验，深刻反思不足，着力补齐短板，以总结反思促工作提升。团队成员要统一思想，团结一致，力争向上再进一步，争取创造更优异的成绩和未来。
锋物科技副总裁、CFO·夏小敔
紧抓机遇，修炼内功，将外部条件和内部优势进行整合，加强成本分析，注重过程管控，加大科技融和度，以创新的市场思维，突破壁垒，攻坚克难，实现管理规模的稳健增长和市场经营的百花齐放。
锋物科技创始合伙人、副总裁·高传炬
向外看。提高站位，拓宽眼界，关注外界发展形势，因企制宜精准施策，谋求发展的新篇章。向下落。要重实干、强执行、抓落实，切实把各项工作落实到位，推动各项工作再上新台阶。向前跑。面对未来，有决心、有信心，齐心协力向着目标奋勇前进。
05 明责任 践承诺
此次会议还进行了《集团2022年度经营绩效责任书》签约仪式，为2022年各项工作任务的落地完成作出庄重承诺。
新征程 再出发
征程万里风正劲 重任千钧再出发
新的征程已在脚下
中土物业无惧远方 势能满满
将继续务实重干 笃定前行
满怀信心地奔赴新征程
2022，我们来了！