为进一步提高财务工作水平，加强财务管控体系和管控能力建设，为企业高质量发展提供坚强有力的财务支撑，3月23日至24日，中土物业集团财务管理中心组织召开了为期两天的2023年度财务专项沟通培训会。
本次培训会通过“线上+线下”相结合的方式进行，锋物科技财务总监余宏林，中土物业集团副总裁赵刚、财务管理中心总经理吴晓华，各城市公司财务经理及集团财务管理中心全体员工参加现场会议，来自各城市公司的14名财务相关工作人员通过线上同步学习。
培训会开始，首先由各城市公司财务经理进行工作汇报，对工作中存在的难点堵点问题进行了现场提问，与参会人员进行了深入的讨论交流，互相分享了行之有效的经验做法。
本次培训还特别邀请锋物科技财务相关领导万鑫、雷俊琴进行了财务专业培训和软件技能培训，并邀锋物科技法务杨国栋就财务风险防范相关问题进行了讲解与指导。
会上，吴晓华汇报了集团财务管理中心整体工作计划及相关的工作时间节点。
听取各城市公司的汇报后，赵刚依次对各城市公司的财务工作及问题进行了点评指导，既肯定成绩、提振信心，又找出不足、共同分析短板，进一步明确下一步工作着力点。
随后，集团财务管理中心员工对各自负责的业务版块进行了相应培训并展开了充分的交流和研讨。
本次会议部署了2023年度财务预算的更新编制工作、财务制度体系搭建、信息统计体系搭建、现金流的管理与考核及财务工作各方面的要求，明确了财务核算口径及处理方法，针对各城市公司困难提出以专项沟通会议的形式解决问题。
会议最后，余宏林总发表讲话。余总在财务体系搭建、现金流量管控、财务数据的统计和分析、财务内控以及结合财务预算做好成本控制等方面做出重要指示，并对全体财务人员提出“效果第一、方法第二；速度第一、完美第二；沟通调研、服务决策”三点重要工作理念。余总表示，财务团队必须营造不断学习、进步的氛围，苦练内功，建立学习型组织，大家多学习、多交流，互相促进，共同提高。
赵刚表示，将贯彻落实总部对集团财务工作提出的四个思维：“总量思维、细节思维、需求思维、强化思维”，同时要求大家不断提升财务服务意识，提高财务支撑力度，充分发挥财务工作在经营管理体系中的作用，赋能企业高质量发展。
本次会议既是一次集中总结、统一部署的工作会，也是一次相互学习促进的业务交流会。会议的召开进一步强化了财务人员的服务意识、责任意识及风险管控意识，提升了财务管理的规范性和科学性，为企业管理提升和高质量发展提供了不竭的动力、支持和保障。